园林集团成立水务工程公司，上海建工发力水利水务新兴业务

　　2月28日下午，园林业务上海建工旗下上海园林（集团）有限公司举行成立30周年大会，集团建工上海建工集团党委书记、成立董事长徐征，水务上海水利水务党委副书记、工程公司总裁叶卫东，发力上海市绿化市容局总工程师朱心军等出席。新兴

　　会上，园林业务园林集团水务工程公司正式揭牌成立，集团建工标志着园林集团正式进军水利水务业务领域。成立在“园林景观+环境工程”双主业发展路径中，水务上海水利水务园林集团将以该公司的工程公司成立为契机，用好水利一级资质，发力筑牢“水岸联动、新兴软硬结合、园林业务蓝绿交融、生态水利”专业特色，使水环境业务进一步成为规模发展的新增长极，为上海建工发展新兴业务持续助力。

　　朱心军宣读贺信，对园林集团成立30周年表示热烈祝贺。他说，30年来，园林集团打造了上海大观园、野生动物园、延中绿地、世博公园、辰山植物园、迪士尼乐园等一大批精品工程，培养了一批行业领军人才，形成了一批行业领先技术，实现了全产业链发展和“全国化”战略布局，为上海乃至中国的园林绿化事业作出了突出贡献。希望园林集团继续以改革创新为引领，持续增强企业核心竞争力，再创佳绩，为上海生态之城、美丽中国建设作出新的更大贡献。

　　叶卫东在致辞中说，园林集团自1992年成立至今，一路上收获了春华秋实、累累硕果，2004年划转至上海建工后，在新的平台上不断开拓创新、砥砺前行，保持了较高的增长速度。谨代表集团领导班子，对园林集团广大干部职工表示热烈的祝贺和诚挚的问候。站在新起点，面向未来，园林集团要成为生态环境领域的“国家队”、行业创新发展的“领跑者”、常怀利他之心的“服务商”。我们希望园林集团守正创新，追求卓越，祝愿园林集团园无止境，未来可期。

　　会上，徐征、朱心军共同发布纪念书籍《园无止境——上海建工园林集团三十周年记》。

　　与会领导、嘉宾共同观看了园林集团成立30周年职工文艺汇演《园无止境》。

　　园林集团水务工程公司揭牌成立

　　徐征、叶卫东、朱心军，上海建工集团领导班子成员薛永申、徐建东、尹克定、陆峰、陈晓明，以及园林集团党委书记、董事长苏向明，党委副书记、总裁张勇伟共同为水务工程公司揭牌。

　　“十三五”以来，园林集团积极践行生态文明建设国家战略和上海建工“三全”战略，确立了“园林景观+环境工程”双主业发展路径，扎实推进水环境板块业务，逐步形成了“水岸联动、软硬结合、蓝绿交融、生态水利”的专业特色，使水环境业务成为规模发展的新增长极，并于2022年3月成功取得水利水电工程施工总承包一级资质。

　　截至目前，园林集团参建的水环境治理、生态水利类项目主要有：山西晋城东河上游河道治理及清水复流工程（EPC）总承包、山西长治神农湖、山西长治漳泽湖国家城市湿地公园、海南崖州湾海岸带生态修复工程项目、汾河廊道曲沃段水生态及盐碱地综合治理与提升工程、西安斗门水库试验段（昆明池·七夕公园）水生态综合治理工程、西湖大学学术环、上海徐汇滨江公共开放空间、徐汇区青春河、上海龙华港滨水步道、上海徐汇区蒲汇塘河道、上海徐汇区曹行镇关港河道等。

　　业务涵盖河道疏浚、海绵城市建设、截污管道、建设堤岸、生态驳岸建设、引排水工程、河道生态化改造、防汛墙加固、农村生活污水治理等领域，形成了景观绿化、水利工程、河湖修复整治融为一体的流域治理独特模式。

　　水务工程公司的成立，标志着园林集团正式进军水利水务业务领域。水利水务是上海建工“十四五”发展中重要的新兴业务板块，园林集团将以水务工程公司的成立为契机，进一步用好水利一级资质，为上海建工完善全产业链、实现“十四五”高质量发展作出更大的贡献。

　　园林集团30年

　　园林集团创立30年的发展历程，既是国家生态文明建设与城市发展的缩影，也是国有企业推进市场化改革、做大做强的真实写照。

　　1992年，在改革开放的春风中，上海园林集团诞生，成为全国第一家园林行业的市场化集团公司。

　　2004年，园林集团整建制划归上海建工集团总公司，并在2009年核心资产注入上海建工集团股份有限公司，由此开启了园林集团创新发展的快车道。

　　30年后，园林集团已发展为中国最具影响力的园林企业之一，2022年营业收入实现130.9亿元，预计将连续第4年位居全国城市园林绿化企业50强榜首。

　　两个转变

　　划归上海建工集团后，园林集团加快了全国化步伐，成立华中、西南、东南、京津冀、华南、海南六大区域事业部，在国内50多个城市完成了一批园林景观精品工程，包括合同金额36亿元赣州蓉江新区公园EPCO项目、当地最大体量木结构仿古建筑南昌万寿宫、“雄安第一标”市民服务中心、北京大兴国际机场等。拓展了多元化业务，取得市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包一级资质，努力打造生态环境领域全生命周期服务商，以此响应上海建工六大新兴业务发展战略。

　　两个转变带来的成效卓著。近年来，园林集团在上海和国内市场双翼齐飞，经济效益保持快速提升。2018年新签合同额突破100亿元，2019年施工产值突破100亿元，2020年营业收入突破100亿元，三年内实现了“三个100亿”的突破。2022年，新签合同额160.8亿元，营业收入130.9亿元，净利润2.1亿元，由此站上全新发展平台。

　　两大主业

　　2017年，园林集团首次提出“双主业”发展战略，推进顶层设计改革。2020年，正式确立“园林景观+环境工程”双主业发展战略。

　　业务路径调整后，园林集团经历了从上海最强到全国最强的重要阶段，承担了迄今为止上海污染体量最大、治理难度最高的桃浦地区污染地块土壤“脱胎换骨”，首次涉及深基坑的大型土建项目、荣获2021年上海市建设工程“白玉兰”奖的上海世博文化公园地下车库，集市政、建筑、园林等多专业于一体、涉及局部深度6.8米深基坑的浙江舟山滨海大道市民中心停车场。

　　“十三五”之后，园林集团在“双主业”驱动发展战略的推动下，持续优化组织架构，实现总承包事业部的市场化运作，新设立第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司、市政公司、水务工程公司等分公司，上园系公司(上园劳务、上园机械、上园苗木、上园人力)、上海琸域环境工程有限公司、上海琸源水生态环境工程有限公司等子公司，以及景观设计研究院等，形成了子公司、分公司错位发展的格局。到2021年底，这些新设立的子公司、分公司的新签合同额占到园林集团全部的37%左右，营收占到35%左右，净利润占到38%左右，今后还将逐年提升。 12

(责任编辑：知识)